• 研究發現，大多數數位領導人(54%)花在宣傳數位策略上的時間超過實際執行該策略的時間。
• 64%的數位長認為其執行長掌握了業界變化，但只有40%的人認為財務長也是如此。
• 這個職位可能是通向高層管理職位的新途徑，數位長希望下一個職位能做到執行長。

蘇黎世--(美國商業資訊)--關於第一代數位長的一項全球研究發現，推動企業文化的演進帶來巨大挑戰，多數受訪者(54%)花在宣傳數位策略上的時間超過實際執行該策略的時間。

全球領導力顧問公司億康先達(Egon Zehnder)對全球20個國家的大企業數位長進行了一項調查，探索他們的期望和經歷，確定領導人為加快其組織內的數位轉型應該採取的行動。受訪者所在企業的營收總計超過1兆美元。

這項名為《解密數位長：第一批數位長的心聲》(CDO Decoded: The First Wave of CDOs Speaks)的研究還顯示，對於數位長的角色和職責仍然沒有達成共識。儘管各受訪者的匯報對象和關鍵責任差別很大，這個群體的共同特徵是先鋒地位，絕大多數受訪者都是組織中首位擔任這一角色的人。

億康先達全球數位業務負責人Lindsay Trout表示：「組織和數位長本身都還在研究這個職位到底意味著什麼。很顯然，這些第一代數位長的經歷將決定企業未來的發展方向。」

數位長還會問，一個單純的數位角色是否會隨著時間而過時。Georgia-Pacific數位長Rob Barger表示：「五年後我應該不會擔任這個角色了。」

主要研究成果

文化變遷的挑戰

• 儘管只有10%的數位長認為自己的首要任務是推動企業文化的演進，但54%的人表示，他們花在宣傳上的時間多於執行時間。
• 80%的受訪者認為，推動企業文化的演進比預期困難或更困難。68%的受訪者還提到了資料整合和打破「孤島」的問題。
• 僅25%的數位長認為自己當初受聘時，組織就已經做好數位轉型的準備。
• 高階主管承諾和企業文化被認為是達成數位轉型的兩項最關鍵因素，分別有58%和57%的數位長選擇這兩項。

數位長的現狀

• 他們是先鋒 - 84%的受訪者是組織中首位擔任數位長的人員，65%的受訪者擔任這個職位的時間為三年或以下。
• 數位長是高階職位 - 63%的受訪者直接向執行長匯報。

數位長的信心和抱負

• 42%的數位長認為自己的下一個職位將是執行長。
• 50%表示，影響力範圍是他們接受數位長職位的主要原因。

建議

億康先達建議採取若干行動來確保數位長的成功，包括：

• 聘用「傳道者」和執行者：如果需要改變內部文化，選擇一位能夠團結團隊並表達願景的數位長。
• 確保高階主管團隊瞭解數位長這一職位：執行長必須確保高階主管團隊（包括財務長和其他承擔盈虧責任的領導人）瞭解數位長這一職位並支持對數位轉型的投資。
• 切勿忽略文化：沒有組織的全面認可，一切都將是徒勞無功。
• 給予數位長自由以建立一支強大的團隊：許多數位長建立的團隊是新人才、專長和遺留人員的組合。
• 願意用不同的方式衡量成功：數位長必須擁有開發和使用自有基準的權力，即使在他們不負責的部分業務中也是如此。

更多資訊

閱讀完整的《解密數位長》報告，請造訪www.egonzehnder.com/cdo-decoded

致編輯

關於2019年數位長調查

2018年12月，億康先達對20個國家的107名數位長進行深入調查。

關於億康先達

億康先達是全球領導力顧問公司，其目標在於：透過卓越的領導力來促進人員、機構和世界的轉型。

我們深知領導人的重要角色，而且熱衷於為客戶提供最佳領導力解決方案。

作為一個整體，公司遍佈40個國家68個辦事處的480多名顧問將個人的力量匯聚成強大的合作團隊。

我們與公民營機構、家族企業以及非營利性和政府機構密切合作，提供董事會諮詢服務、執行長搜尋和接班、高階主管搜尋、高階主管評估、領導力開發以及組織轉型服務。

我們提供各種綜合服務以支援我們的領導力顧問工作，例如我們投資位於瑞士蘇黎世的Sinequanon (SQN)，該公司利用人工智慧和先進的分析技術來改善工作場所的文化和績效；我們與總部位於倫敦和麻薩諸塞州劍橋的領導力發展公司Mobius Executive Leadership建立了策略性聯盟，針對執行長和高階主管層提供量身打造的高階主管培育計畫，使參與者能夠獲得他們稱之為「改變人生」的突破。此外，我們還與由哈佛大學教授Linda Hill共同創立的顧問公司Paradox Strategies合作，開發「創新商數」，這種專有的文化診斷工具以Hill的研究為基礎，協助客戶進一步了解他們的文化對於促進或是抑制創新能力的影響程度。

我們致力於為塑造成功的事業、更加強大的企業以及更美好的世界貢獻力量，並以此為榮。

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