香港2014年6月26日電 /美通社/ -- 財務管理組織承受的壓力日趨增加，有必要改革財會業務的效率和績能。因此，財務轉型成為很多財務總監的首要工作目標。然而，ACCA 的最新報告《財會業務轉型的挑戰》(Transformation challenges in finance) 發現高效變革管理的重要性仍然未受到應有的重視。
任職於埃森哲、德勤、葛蘭素史克、培生、蜆殼和 Unisys 等國際知名品牌的高級財會領袖就如何在現今金融企業成功推行變革管理，分享了他們的原則及見解。
ACCA 企業事務主管兼 ACCA 財會轉型諮詢委員會聯席主席 Jamie Lyon 表示：「我們知道要成功實踐財務轉型，高效的變革管理能力是不可或缺的；但當然，在架構複雜的大型企業中，要做到得心應手甚為艱難。取得適當的資助、有效管理持份者、適當地分配資源，以及密切監察轉型的過程，都是變革管理的必備條件。」
Sourcing Change 執行首長兼委員會聯席主席 Deborah Kops 補充說：「財務領袖面對的其中一個最大的挑戰是，他們需要明白變革是沒有既定規則的。掌握俗稱的『軟件』是成功轉型的關鍵。因此，習慣按規則辦事的專才常感到無所適從。」
委員會在研究報告中列出十大變革管理原則，以助財務領袖成功將其財務組織轉型：
1. 奠定願景 -- 投資時間於實踐轉型願景及目標的重要性。
2. 集合支持 -- 行政總裁和高級管理團隊對計劃的支持及資助的重要性。
3. 有效溝通 -- 需就目前的轉變及其原因緊密溝通。
4. 充份準備 -- 確保財務團隊均支持及積極實踐變革，並制定有效的計劃去管理整個變革過程。
5. 充足資源 -- 從制定策略至達成普遍認可為「正常運作」的變革過程中，每個重要階段都需有充足的工作資源。
6. 耐性毅力 -- 接受大規模的財務轉變可能是革命性或進化性，大部分變革過程所需的時間會比預期更長。
7. 重整架構 -- 切記，要重新設計和使用共用財務服務或外判服務，原本的財務工作亦必需作出變革 -- 完全改變整個財務組織很重要。
8. 保留中層管理 -- 為了成功地管理變革，保留中層財務管理團隊對於所有核心變革過程極為重要。然而很多時，基於共用服務和外判服務的商業考慮，企業都會大幅度削減中層管理人員的人數，或者在混亂削減了這些人手。
9.量力而為 -- 有時候，很多財務領袖都會極力變革，但最後卻發現他們或者該企業並沒有能力實踐過於龐大的願景。因此，實際地考慮機構組織的變革潛力極為重要。
10. 順應企業文化 -- 實踐複雜、跨界別和地域的財務轉型工作往往會遇到最巨大的變革挑戰，尤其是在以商業活動為主線的機構。衡量企業文化能夠承受的變革幅度極為重要。
《財會業務轉型的挑戰》(Transformation challenges in finance) 報告是 ACCA 全球計劃「精明的財會業務」 (Smart Finance Function) 的一部分，詳文可見於：http://www.accaglobal.com/smart
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